Sigui el líder: com planificar l’èxit

Foto de Jehyun Sung a Unsplash

Vaig créixer en una família de coll blau. El meu pare era maquinista en una fàbrica de pneumàtics, i jo sóc el més gran de cinc nens. Vaig anar a secundària en una comunitat agrícola on només hi havia 48 estudiants a la meva classe de postgrau.

El dia més gran de cada any va ser quan tots els nens conduïen els tractors dels seus pares a l'escola. És així - els tractors John Deere es van alinear durant un quilòmetre. Vaig ser la primera persona de la meva família a graduar-me a la universitat i vaig haver de pagar la universitat jo mateix. Això vol dir que havia de treballar amb la universitat i obtenir préstecs per a estudiants.

Per què us parlo de les meves dades personals? Per fer-li saber que, sigui quina sigui la teva història, siguin quines siguin les teves circumstàncies, pots tenir èxit. Arribar a la part superior no és fàcil. No he dit que vingui sense feina, però estic dient que ho pots fer.

Peter Drucker va dir: "L'única definició d'un líder és la que té seguidors." Però la millor definició de lideratge que he trobat és de Kevin Kruse: "El lideratge és un procés d'influència social, que maximitza els esforços dels altres per assolir un objectiu".

Penseu en la vostra organització en el lloc de treball o en qualsevol altra organització on sigueu. Penseu a qui aneu quan voleu fer-ho. Aquesta persona té influència i és el líder natural, però pot ser que no tingui la "posició".

A continuació, es mostren cinc passos que podeu començar a dur a terme no només per passar a un paper de lideratge, sinó per ser el líder:

En la meva recerca, he trobat un element clau de lideratge: planificar i aconseguir que altres es comprin en el vostre pla. Pot semblar trepitjat, però algú va dir que ningú no vol fallar, però molts no planifiquen i el resultat és el mateix, el fracàs.

Les persones i les empreses tenen un desig innat de sobreviure i la majoria, espero, desitgen prosperar. Per tant, el primer pas per planificar és establir les vostres expectatives. Tens ganes de fracassar, sobreviure, competir, prosperar o excel·lir?

Estableix altes expectatives. La persona més important per a tu per establir altes expectatives és tu mateix. Si no espereu el màxim de vosaltres mateixos, no podreu esperar el més dels altres.

Cada any cal establir objectius i fer-ne el seguiment. Necessiteu objectius de carrera, objectius laborals, objectius familiars i objectius financers. Des del 1988 he estat anotant els meus objectius i assoliments anuals. Puc constatar que funciona per a mi i sé que funcionarà per a vosaltres.

2. Prepareu-vos per a l’oportunitat

De vegades passem per situacions difícils a la vida, com ara condicions econòmiques difícils, problemes de relació o potser fins i tot la sensació que tothom ens ha abandonat. Si experimenteu alguna d’aquestes situacions en aquest moment, vull recordar-vos que la pluja s’acosta. Les sequeres no duren per sempre, però heu de preparar-vos per treure el màxim profit d’una situació difícil, quan les circumstàncies canviïn millor.

Quan no hi ha perspectives laborals immediates a causa de l’economia, continueu construint la vostra xarxa, mantenint el vostre currículum actualitzat i augmentant el vostre nivell d’expertesa?

Quan les oportunitats de lideratge formals semblen poques i molt distantes, seguiu influint, orientant, orientant i desenvolupant la vostra capacitat de lideratge, tot i que no tingueu un títol?

La planificació en el nostre context comença amb l’educació. Ningú no pot evitar que aprenguis i, un cop que assoleixes un nivell d’educació, ningú no se’n treu. També podeu fer xarxa implicant-vos amb organitzacions de la indústria i de la comunitat. La connexió en xarxa us connecta amb les persones que us poden ajudar i, al mateix camí, us podran ajudar.

Els líders fan allò que ningú més vol fer per obtenir els resultats que tothom desitgi. El lideratge és una paraula d’acció; no és una posició. L’execució significa feina i la feina no és sexy.

Al meu entendre, apoderar els altres és la forma més eficaç d’executar. Un líder inspira a altres a treballar amb passió per aconseguir un objectiu comú. El vostre personal ha de comprar l'estratègia, comprendre el pla i ser responsable de la seva realització.

4. Mesureu el vostre progrés

La mesura més fiable d’èxit és el benefici. Però no puc dir-vos quin és l'èxit per a vosaltres; només saps què és això. Heu de comunicar els vostres objectius d’èxit i com teniu previst mesurar-los al vostre personal perquè puguin prendre decisions a nivell de línia. Això augmentarà notablement la vostra efectivitat.

5. Calibrar de nou, celebrar i començar

M’he beneït haver experimentat diversos fracassos a la meva vida. Vaig començar una companyia d’assegurances basada en internet que es deia E-sure en els dies de bonança de tot Internet, aconseguint que els amics invertissin en la meva idea. També vaig començar una companyia d’assegurances de defensa legal a Florida com a opció per a una assegurança de negligència mèdica. Tanmateix, van continuar aquestes empreses a un mercat suau continu.

Podria haver abandonat i considerar-me un fracàs, però vaig optar per provocar aquestes experiències fins a formar part de la meva educació, tot i que més costosa del que hauria preferit. Algú més intel·ligent que jo, va dir que no és la quantitat de cops que tinguin derruïdes, sinó que quantes vegades us retrobareu.

Independentment de quins siguin els vostres resultats (èxits o fracassos), calibreu-ne, aprendre dels vostres èxits i fracassos i començar a planificar de nou.

El meu consell per a vosaltres és no renunciar mai. Planifica, prepara, treballa molt, mesura els teus objectius, torna a calibrar i torna a fer-ho. I recordeu que us divertiu mentre esteu en aquest viatge.

Si creieu que necessiteu: honestedat, confiança, actitud positiva, creativitat i capacitat d'inspiració, feu un pas i condueix.

Per Stanley W. Plappert, JD, CPCU, CLU, CHFC, ARM, AMIM, antic secretari / tresorer del Consell de lideratge de la societat CPCU.

Si trobeu útil aquest article, feu-nos algunes clausules

Publicat originalment a https://www.theinstitutescommunity.org.