Una guia del líder de Scrum: com implementar-la?

Avui les tecnologies avancen ràpidament; els equips treballen en diverses zones horàries i es creixen pressions per impulsar la innovació i el lliurament de productes. Els líders d'enginyeria s'estan allunyant de la tradicional projecció basada en cascada i adopten una àgil metodologia de gestió de projectes. Quan escoltem les paraules de bram com àgils, potser el primer que ens ve al cap és el marc de Scrum.

Què és Scrum?

Scrum és un dels marcs (o mètode) àgils per gestionar projectes complexos i utilitzat àmpliament pels equips de desenvolupament de programari, des de startups fins a empreses de fortuna. Per ScrumAlliance.org, Scrum és "Un conjunt de valors, principis i pràctiques lleugerament increïblement potent". Per obtenir més informació, llegiu la visió general de Scrum al lloc web de Scrum Alliance.

Com implementar-lo?

Com a líder, escoltem una pregunta estàndard: hem implementat el marc de Scrum des de zero? Podríem tenir la certificació Scrum o formar part d’un equip establert de Scrum, però a l’hora d’implementar Scrum des de res, la pregunta crítica que ens plantegem és per on hem de començar? A continuació, la guia (o llista de comprovació) pot ser molt útil per als nous líders tecnològics per establir el procés Scrum a la seva organització.

# 1: Obteniu el compromís de lideratge:

  • Educar el lideratge sènior sobre els principis, processos i estructures de Scrum.
  • L’adopció de scrum és un viatge i la maduresa no es produeix durant la nit. Estableix expectatives realistes sobre la rendibilitat de la inversió.
  • Assigna el pressupost de formació, certificacions, eines i celebracions.
  • Informeu les mètriques de Scrum periòdicament als grups d'interès.

# 2 - Equip d'enginyeria a bord:

  • Evangelitzar els avantatges d’utilitzar el marc de Scrum.
  • Contracteu un entrenador certificat extern i formeu tot l’equip d’enginyeria, tant a nivell extern com fora del mar.
  • Motivar els membres de l’equip per obtenir certificacions de propietari de Scrum o de producte (segons el paper).
  • Documenta les funcions i responsabilitats entre el propietari del producte i el mestre Scrum. Establiu les expectatives sobre el paper de Scrum Master i gireu aquest paper entre el grup.
  • Comparteix / Discuteix les etapes de desenvolupament de grup de Tuckman amb l'equip de Scrum (formant, assaltant, normant i executant.)

# 3 - Eines d’aprofitament:

  • Per a la gestió de productes enrere i l'execució de sprint, utilitzeu eines en línia Scrum com Atlassian Jira.
  • Integra les juntes Scrum amb eines de gestió de proves o de mapes de ruta.
  • Gestioneu l'assignació de recursos i les assignacions de sprint mitjançant taulers Scrum.
  • Aprofiteu Jira o Aha per als horaris de llançament i els fulls de ruta dels productes.

# 4 - Mesureu què importa:

  • Com a mínim, creeu una llista de producte ben cuidada i prioritzada per als propers dos o tres sprints.
  • Mesureu la qualitat de les històries d’usuaris: les històries són específiques i provables? Cerqueu les taxes de passada de casos de prova, els errors per creació.
  • Mesureu la qualitat del lliurament del producte. Busqueu mètriques de sprint com els gràfics Sprint Velocity i Burndown.
  • Alinear els sprints, retrocedir al full de ruta del producte. Assigna el temps d’amortització per al suport de producció. Recordeu els principis de gestió de projectes: abast, programació i pressupost. No exagerar.

# 5: Perfeccionar el procés i celebrar:

  • Un cop el Scrum estigui al seu lloc, realitzeu una retrospectiva detallada de l'adopció (Bona / dolenta / lletja). Planifiqueu una facturació trimestral amb l'equip de Scrum sobre l'avanç global.
  • Revisa les mètriques amb l’equip de Scrum i identifica les àrees de millora. Afineu el procés segons sigui necessari.
  • Optimitzeu el procés aprofitant les tècniques Scrum de scrum.
  • Celebre els llançaments d’èxit de sprint.

Resum:

Scrum es tracta d’equips d’autoorganització, col·laborant per lliurar programari de treball en producció. Scrum no és per a tothom. El secret de Scrum és la transparència, la comunicació regular i la simplicitat. L'adopció de Scrum pot ser difícil per dominar, però no és diferent dels altres projectes de millora de processos continus. Happy Scrumming !!

Referències:

  • https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)
  • https://www.pmi.org/learning/library/ground-rules-high-performing-team-9338
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development
  • https://www.atlassian.com
  • https://www.scrumalliance.org