6 maneres de xuclar perfectament com a líder

https://unsplash.com/@sharonmccutcheon
No és fàcil ser un bon líder. Però és molt fàcil xuclar ...

Aquest post es va inspirar en un "líder" que sé que és honestament merda al respecte. El més irònic és que pensen que són un líder gran. No només és irònic, sinó també trist continuar abusant d’un terme que actualment s’està fent mal ús.

Amb l’esperit d’una veritable transparència i d’expressar l’obvietat, aquesta és la meva opinió personal. Tot i això, crec que estic qualificat per avaluar estils, característiques i qualitats de lideratge. Els tres motius principals de la meva qualificació són:

  1. Sóc líder durant més de 30 anys
  2. Jo mateix estava molest de ser líder.
  3. He treballat i mirat directament i indirectament durant desenes d’executius al llarg de la meva carrera

Crec que puc dir instintivament quan un líder és bo o fins i tot gran i quan xucla aigua de clavegueram a través d’una palla.

A part d’això, si voleu ser superior com a líder, feu el següent:

De manera que aspireu les habilitats de lideratge al més alt nivell

1. Vola 30.000 peus contínuament

El sòl sembla agradable i suau a 30 mil peus. No veus els forats i els problemes a terra. No podreu reconèixer i tractar els problemes i la lletjor que suposa el mantell de guia.

Per contra, desembarqueu a terra regularment per examinar el terreny i veure què fa la vostra gent cada dia.

No hi ha cap substitut per viure una vida evident ...

2. No tingueu en compte les àrees que sou responsables

He vist executius anunciar amb orgull que "no saben res". I AQUEST, del qual no en sabeu res, és un àmbit important del qual sou directament responsable.

Ja ho sabeu. Com una zona a la qual s’assigna molta gent. Gran pressupost. Grans projectes importants Important per al benestar i l’èxit de l’empresa. Coses complexes que poden tenir conseqüències catastròfiques si les coses van malament.

Whisky Tango Foxtrot?

No heu de ser un expert, però heu de saber alguna cosa sobre el que hi ha a l'organigrama de sota. De què ets responsable i responsable?

Per contra: aprengueu algunes coses, d'acord? Consulteu la secció cap al final ...

El que no sabeu us farà mal ...

3. Parla darrere de les persones

Això s'aplica a tots nosaltres, però especialment als gestors. La vostra gent ha de saber que pot confiar en tu. Que pot confiar en la seva integritat i que pugui tenir confiança.

Per contra, si voleu saber alguna cosa d'algú, pregunteu-los. No demaneu als altres que us expliquin sobre els seus companys. No parleu d’ella. Quan ho feu, la vostra gent creu que demana i parla amb els altres sobre ells. De seguida. I amb raó.

La manera més ràpida de perdre les tropes és fer-se poc fiable als seus ulls.

4. Agafar crèdit per tenir èxit

Per les coses que fan que l’equip tingui èxit. Pels grans resultats. Però no pels fracassos.

A la inversa: sigueu generós en elogi i reconeixement dels membres de l'equip. El vostre èxit és el vostre èxit. Confieu en mi, si el vostre equip guanya, no haureu d’utilitzar la vostra banya.

La manera més ràpida de guanyar lleialtat és quan l’equip veu que els aprecias de manera clara i sense reserves ...

5. Juga al joc de culpes

En comptes d’intentar resoldre els problemes i arribar a la causa d’arrel, heu de buscar immediatament la culpa expiatòria i culpar-los. Feu-los vergonya públicament, si és possible. Res no supera el bon interès públic per motivar l'equip.

Per contra: desenvolupar una mentalitat de causa i prevenció. Un cop fet això, l'equip no dubtarà a investigar lliurement problemes, errors i problemes si troben que no es dirigeixen contra ells. Que ningú s’humilia públicament. Treballaran junts per millorar contínuament.

Crear un ambient de confiança i col·laboració és una de les coses més importants que fan els bons líders ...

6. Si cargolem la culpa als altres

Mai no admetis que heu comès un error. Mai deixeu a ningú creure que assumeix la responsabilitat personal. Mai.

Al contrari, estigueu lliures de la vostra voluntat d’admetre les seves debilitats i errors. La gent, especialment el vostre equip, us encantarà.

Per cert, no és el mateix que el número 5. Es tracta de la responsabilitat personal.

La vulnerabilitat contribueix significativament a desenvolupar confiança, lleialtat i admiració ...

Aquestes són les 6 maneres segures d’excel·lir com a líder en aspirar.

Bé, aquí teniu 4 coses molt concretes que podeu fer si us trobeu amb un lideratge.

Parafrasejar una amonestació mèdica d’ús comú -

Si creieu que teniu una emergència, truqueu al 911 o sol·liciteu ajuda immediatament.

A continuació us mostrem com obtenir ajuda de 911.

Coses a fer si trobeu que xucleu

1. Entrenar-se

Feu un curs. O dos. O tres. No hi ha excusa. Hi ha moltes coses per fora. Bona part és gratuïta i en línia.

2. Obtenir un autocar amb experiència a la regió

Demana pressupost per contractar un assessor personal. Poseu-ne un entre claudàtors. Podeu comptar amb ells durant sis mesos a un any per ajudar-vos a aprendre i liderar a l’àrea de la qual sou responsable i en què treballeu.

3. Molt d’autoestudi. MOLT

Treballeu en llocs on no tingueu coneixement. Desenvolupar coneixement "treballant". Probablement no tindreu temps ni energia per desenvolupar experiència en profunditat, però no ho heu de fer. Vegeu el número 1 anterior.

4. Envolta't de la gent més competent

No feu foc ni contracteu ningú en una zona que no coneixeu. És perillós. Obteniu les cames de mar primer i espereu almenys durant un temps entre aquells que semblen saber què fan. Fins que no demostrin el contrari. Dirigit pel comitè durant un temps. Supera el teu orgull. Implica l’equip.

Hi ha una alternativa a l’anterior. Si no voleu "xuclar", demaneu alliberar-vos de la responsabilitat d'aquesta divisió. De seguida.

Fes-ho bé i responsable. Vaquer en marxa.

Admet que estàs per sobre del cap i maleït surti de Dodge.
El fet que portis la insígnia no significa que estiguis qualificat per ser el xerife ...

Ho deu a l’empresa, a tu mateix i, sobretot, als teus empleats.

Aquest era un avís públic per als directius que xuclen ...

Aquesta és una simple lliçó de lideratge. Visiteu la meva publicació "Lideratge senzill i pràctic" i seguiu-me per obtenir més informació sobre experiències de lideratge breus, útils i pràctiques.

Ajudo els directius a portar ordre a un món complicat i caòtic.

Subscriviu-vos a la meva llista de correu electrònic i rebeu el meu llibre electrònic gratuït "Com evitar 5 errors de lideratge mortals".

Aprendràs algunes coses valuoses i evitaràs entrar en una rasa. I mai no us enviarem correu brossa ni vendrem la vostra informació.

REGISTRA AQUÍ

Aquesta història es va publicar a The Startup, la publicació més gran d’emprenedoria de The Medium, seguida de +387.966 persones.

Subscriviu-vos a les nostres principals històries aquí.