5 consells per als fundadors: Com es presenta el procés d'inici durant COVID-19

En temps com aquests, el vell refrany yidis "Planifiquem, Déu riu" sona amb una certa acerbitat "contada", que no podem ignorar. Segur, podríeu argumentar que a l’hora d’executar una arrencada, sempre s’hauria d’esperar l’inesperat. Però els estralls causats per la pandèmia de Coronavirus han portat els imprevistos a un nivell completament inesperat.

A NUMA New York, un accelerador per a startups internacionals que s’expandeixen als EUA, la pregunta número 1 que hem rebut dels nostres fundadors d’inici és "Què faig ara?" I, tot i que, certament, no pretenem tenir respostes a tot, de la manera que ho veiem, teniu dues opcions: renunciar o presentar-vos.

Qualsevol que triï, comprometeu-lo al 100%.

Per a aquells que hagin optat per aquest últim, aquí teniu 5 consells per mostrar-vos de manera completa i autèntica per a la vostra iniciació:

  1. Busqueu l’oportunitat de negoci Abans de caure en un forat de pena i penediment, pregunteu-vos: "Com puc convertir aquesta situació negativa en positiva?" No és cap secret que algunes indústries prosperin després de la pandèmia, de manera que pot reposicionar la vostra empresa per alinear-se amb els problemes que aquestes indústries atenuen? Potser el producte pot ajudar directament o indirectament amb treball remot, salut / benestar remot, educació remota o comunicació remota. Un cop analitzat el valor de suport relacionat amb la solució COVID-19, el següent pas és comunicar-lo als vostres clients i socis potencials de manera empàtica i atenta a les seves necessitats. Aquest no és el moment de vendre ningú en res. És el moment d’escoltar i actuar sobre els senyals del canvi.
  2. Ser adaptables. Un dels majors avantatges competitius que tenen les startups joves és la seva mal·leabilitat innata. Tant com a tots ens agradaria tenir un pla estratègic que puguem seguir impecablement per obtenir rendiments previstos, no importa el que sigui, no sempre és així. En moments turbulents com aquests, els models de negoci, les estratègies i les rutines queden obsoletes, i només aquells que són capaços de llançar els seus plans de joc perfectament articulats, descodifiquen el medi extern i actuen ràpidament i de manera intel·ligent surten victoriosos. Ser adaptable de forma inherent significa tenir un alt nivell de confiança entre el vostre equip fomentant el flux de coneixement, l’autonomia i la presa de riscos. Sí, l’experimentació necessàriament produeix un fracàs. El fracàs està bé. La mesura més important és la rapidesa amb què es pot recuperar el fracàs i implementar els vostres aprenentatges.
  3. Demanar ajuda Un bon lloc per començar és aquest conjunt d’eines que hem desenvolupat detallant finançament i recursos COVID19 per a pimes. Recordeu: tots estem al mateix vaixell. Els empresaris de tot el món estan passant pels mateixos reptes que teniu. Doneu-vos en contacte amb els vostres companys, mentors i xarxes d’emprenedoria per preguntar-los com s’enfronten a la situació. Et sorprendrà quina gent que està disposada a ajudar-te només ho demana.
  4. Ajuda als altres Si bé és important saber demanar ajuda, és tan important (si no més) presentar-se a altres persones durant els moments de dificultat. Contacteu amb altres empreses i membres de la vostra comunitat i pregunteu com els podeu ajudar. Demaneu als vostres clients que us interessen escrivint-los un missatge atent o fins i tot oferint els vostres serveis de forma gratuïta (durant un temps limitat). Diuen que la crisi revela un caràcter. Aprofiteu aquest moment com a oportunitat per demostrar als vostres clients, socis i inversors que hi esteu, fins i tot quan no hagueu de ser-ho. Estalvieu el vostre bon karma durant un dia de pluja.
  5. Manteniu-vos positius Demostreu el lideratge que necessita el vostre equip durant aquest estrès moment mantenint-vos positiu però prudent. Està bé admetre que no ho teniu tot controlat, perquè no ho teniu. Si la pandèmia de coronavirus tingués el vostre control, no ens trobaríem en aquest desastre. Com deia cèlebre Reinhold Niebuhr, "Dóna'm la serenitat per acceptar les coses que no puc canviar, el coratge per canviar les coses que puc i la saviesa per conèixer la diferència." Hi ha un munt de coses que encara són al vostre control, és a dir, de quina manera decidiu reaccionar davant d'aquesta situació. Els vostres empleats us miren per veure com reaccioneu i què suposarà per a ells. Si seguiu sent positius, us donareu l’augment de confiança que necessiten per mantenir-se concentrats i efectius.

Pensaments finals: La manera de mostrar-vos en aquest moment no només definirà el tipus de líder que sou, sinó també la supervivència de la vostra empresa. Per tant, sí, les apostes són altes. Tot i que aquests 5 consells no s’estan solucionant, en temps de crisi, encara que es facin les accions més bàsiques, de sentit comú, pot resultar difícil. Cada matí, hem de prendre la decisió conscient de mostrar-nos per nosaltres mateixos i els uns pels altres. Aconseguirem aquest temps desafiant junts i sortirem més intencionats, reflexius i units a causa d’aquest.

Si us plau, no dubteu a deixar un comentari a continuació si hi ha recursos addicionals que voleu compartir amb la comunitat o si l'equip NUMA us pot donar suport en qualsevol cas.

Desitjar-vos a vosaltres i als vostres éssers bona salut!