Foto de Dylan Gillis a Unsplash

5 reptes comuns de reclutament i com superar-los

A mesura que el mercat dels professionals de les TI avança amb un ritme molt difícil de seguir, els processos de contractació i contractació d’aquesta indústria també s’han convertit en un repte pel seu compte. Actualment, la majoria dels contractistes han de reinventar el procés, mantenint un seguiment de les tendències actuals del sector i no és tasca fàcil. Analitzem alguns dels reptes més habituals que tenen els reclutadors actuals i què es pot fer per millorar la situació.

1. Atreu la gent adequada

En una piscina plena de candidats diferents, tot reclutador sap quina tasca descoratjadora és trobar la persona adequada per al càrrec.

Les opcions sovint són molt limitades, i els equips de reclutament solen afrontar una immensa pressió i acaben escollint el que millor s’adopta de moment, però no sempre el més adequat per a la posició.

Què podeu fer al respecte? Per començar, utilitzeu preguntes eliminades per a una eliminació millor i més ràpida. Per exemple, si el candidat ideal ha d’excel·lir en un determinat llenguatge de programació, demaneu-ho directament i de manera clara. D’aquesta manera, les persones que no tinguin aquesta habilitat seran seleccionades fàcilment al principi, estalviant temps i energia per enfocar-vos encara més.

2. Implica candidats especialitzats

Els reclutadors solen contactar amb candidats potencials altament qualificats, cosa que només dificulta que el vostre correu electrònic es distingeixi a la multitud. Per fer les coses encara més difícils, aquells candidats amb habilitats úniques o rares ja tenen en compte diverses ofertes de treball al mateix temps que parlem, cosa que fa una pressió encara més gran perquè, d’alguna manera, trobi una manera d’arribar a aquestes persones i convèncer-los que el seu l'empresa és la decisió correcta.

A continuació s’explica el que podeu provar: la propera vegada que arribeu a les nostres persones altament qualificades o contacteu amb candidats passius, dediqueu temps a investigar com podeu fer que els vostres correus siguin una mica més personalitzats. En lloc de pensar què poden fer per a la vostra empresa (cosa obvia: tenen les habilitats i els coneixements que necessita la vostra empresa), intenteu pensar què els pot fer feliços en la posició de treball que oferiu i què els motiva a la feina. Això no és fàcil, però intenteu incorporar diferents aspectes del que creieu que els faria feliços i el traieu d'allà.

Foto de Tim Mossholder a Unsplash

3. Empeny a la contractació

Les posicions obertes per mesos costen temps, diners, retards en les operacions. Però, a la indústria informàtica, la contractació sol durar diversos mesos. Però abans d’acusar l’estat de la qüestió al vostre país i indústria, assegureu-vos de revisar el vostre procés de contractació i fer una ullada més detallada a totes les etapes d’aquest. En general, el procés de contractació no hauria de passar massa temps, perquè els candidats podrien començar a buscar feina en un altre lloc.

Com es pot millorar?

A més de revisar i revisar el procés de contractació, assegureu-vos que busqueu candidats als llocs adequats. A més, comproveu si esteu comunicant amb ells amb prou rapidesa i també si esteu comunicant de forma ràpida i prou bona amb el vostre gestor per proporcionar informació i comentaris sobre els candidats. Establiu mètriques per mesurar aquests aspectes: us facilitaran aquestes etapes per a vosaltres i per a tot l’equip de contractació.

Però no oblidem que algunes posicions realment necessiten ser ocupades. L’equip de contractació hauria de ser conscient d’això i establir expectatives realistes en les primeres etapes. Mentre esteu fent això, deixeu l’èmfasi en la importància de ser minuciós i detallat durant tot el procés i no oblideu mai que una mala lloguer pot costar molts diners.

4. Construir una marca d'empreses forta

Una estratègia de marca d'empresaris ben desenvolupada atrau millors candidats i les empreses que inverteixen en això tenen més possibilitats de contractar millors. Però en el complex procés anomenat patró de marca (que inclou molts aspectes de l’empresa: des de promoure una gran experiència de candidat, fins publicar imatges d’oficina fantàstiques a les xarxes socials), el més important a recordar és que és un esforç continu i conjunt de tots els empleats, que haurien de fer un pas de les seves tasques i deures quotidianes i convertir-se en ambaixadors de la marca més lleials de la vostra empresa.

Per començar, feu petits passos a l’hora de promoure i conrear una bona cultura de l’empresa: respon amb educació a les crítiques en línia dirigides a la vostra empresa; motiva als teus empleats a explicar la seva història d’oficina (ja sigui mitjançant històries Insta, blocs o vídeos). Ser un bon empresari ho demostra.

Foto de Jordan Whitfield a Unsplash

5. Promoure una bona experiència de candidat

Quan els candidats revisen i consideren les ofertes de treball, un factor important que tenen en compte és la seva experiència general en el procés de contractació. La forma en què el vostre equip tracta els candidats pot resultar crucial en el seu procés de presa de decisions. L’experiència positiva del candidat no només farà que el candidat estigui més motivat a acceptar la vostra oferta, sinó que també parla volums sobre la vostra marca.

Què podeu fer per millorar això? En primer lloc, desenvolupi un protocol i estableixi les vostres expectatives com a equip de contractació. Com es comunicarà amb els candidats? Voleu confiar principalment en la comunicació per correu electrònic o incloure altres tipus? Qualsevol cosa que vulgueu, configureu un protocol per recordar als candidats i proporcionar-los comentaris. No voleu mantenir-les a les fosques durant tot el procés. A més, proporcioneu-los la informació necessària i expliqueu clarament els passos en el procés de contractació. Quan es comuniquen les coses clarament, els candidats podrien fixar-se en les expectatives del procés i, amb menys probabilitats, es posaran nerviosos o ansiosos en qualsevol etapa del procés.