# 3: Com col·laborar eficaçment amb una altra xarxa interna / externa

Aquesta és la tercera publicació al bloc de #Staffnetworkseries que té com a objectiu ajudar a qualsevol persona que estigui executant o interessat a executar una xarxa de personal, així com a llocs de treball que es plantegin llançar-los.

Posar una xarxa pròpia en ordre és difícil però intentar coordinar-se amb una altra xarxa pot ser encara més difícil. La col·laboració requereix objectius alineats, comunicació constant i pressupostos igualment ideals. Consulteu les nostres reflexions sobre la col·laboració amb altres xarxes a continuació.

Ajay

Una bona col·laboració consisteix en trobar objectius compartits i garantir que us podeu ajudar treballant junts. La col·laboració pot tenir una gran quantitat de resultats positius: educar-se mútuament sobre les xarxes de l’altre, la PR positiva i donar suport a grups minoritaris nínxols.

En col·laborar amb altres xarxes

Vaig acollir el primer esdeveniment BAME Women in Insurance amb la xarxa multicultural, la xarxa interna de dones i els dos equivalents d’un soci assegurador. L'esdeveniment va tenir un gran èxit i va comptar amb una gran assistència, ja que les comunitats van necessitar un esdeveniment com aquest. L'esdeveniment s'ha desenvolupat durant els darrers dos anys, demostrant el seu èxit i la seva importància en la nostra indústria.

El meu advertiment és que, tot i que la col·laboració és clau i pot fomentar la innovació: assegureu-vos que teniu un lideratge i una propietat clars tal com ho faríeu amb el vostre propi esdeveniment i no deixeu res a l’atzar. L’impacte de l’esdeveniment és important i només podreu adonar-vos dels avantatges si l’esdeveniment es realitza de la mateixa manera que normalment.

Nathan

Hem estat membre de l’organització TNON (The Network of Networks) durant els darrers 9 mesos; aquesta pertinença ens ha permès escoltar i aprendre les experiències de diverses altres xarxes de personal de BAME i reincorporar alguns d'aquests aprenentatges al nostre negoci.

Fa poc vam estar en una posició privilegiada on vam poder retornar al grup mitjançant la contribució a una sessió de taules sobre “construir xarxes de personal molt eficaços”.

Una bona col·laboració, per a mi, consisteix en crear sinergies, de manera que comprendre bé quins són els punts forts i febles de la vostra xarxa i, a continuació, acudir als altres per parlar-ne. Això sovint acaba beneficiant ambdues parts.

L’única paraula de precaució que demanaria per col·laborar amb altres xarxes és assegurar-se que els aprenentatges que trieu per tornar a la vostra empresa considereu com s’ajusta a la cultura i objectius de la vostra xarxa i de l’organització més àmplia.

Aquí a Auto Trader, la nostra cultura i valors són molt importants i, en la majoria dels casos, configuren la manera de fer les coses, per la qual cosa és de la màxima importància que les millors pràctiques que obtenim d’altres organitzacions s’ajustin a la manera de Comerç Automàtic.

Maria

La col·laboració és dura. El meu consell número 1 a l'hora de col·laborar és confirmar tots els detalls i no fer suposicions. No suposeu que l’altra xarxa recollirà alguna cosa o que us trobeu automàticament a la mateixa pàgina. En canvi, la comunicació constant és vital.

En funció de la meva experiència, convé:

  • Comenta els objectius des del primer moment
  • Que tingueu un nombre igual de persones procedents de les dues xarxes implicades en la planificació
  • Assegurar la comunicació regular, per exemple, reunions setmanals o quinzenals
  • Parleu sobre les coses incòmodes com ara pressupost, compromisos de temps i interessos

Un excel·lent exemple d’una col·laboració recent és la nostra col·laboració amb la xarxa multicultural d’Aon per a la nostra exposició del 2019 de la història negra. Això va requerir diversos mesos de planificació, compartir objectius, així com converses sinceres sobre el pressupost i els resultats.

La col·laboració pot ser difícil, però no ha de ser.

Jeroni

La meva experiència de col·laboració és amb "The Collective Network" una altra xarxa de la meva empresa que es reuneix per debatre i tenir debats interessants al voltant d'una paraula o tema en particular, per exemple Modestia, Orgull, Habilitat o en el nostre cas de col·laboració "Etnicitat". Vam col·laborar en un esdeveniment a l'agost i vam tocar aspectes com el que pots i no pots dir al treball.

Planificació conjunta des del primer moment
El més important que aprenc en col·laborar amb una altra xarxa és que no es pot fer tot, ser realista, per exemple, pel que fa al pressupost que podeu plantejar i als objectius que voleu assolir.

Gràcies per llegir!

Si teniu cap pregunta, no dubteu en contactar-nos a continuació:

Ajay Mistry (Brokerability i iCan)

Nathan Dyke (comerciant automàtic, líder de la xarxa BAME)

Jerome Grant (Capgemini, co-presidenta de la xarxa CBAME)

Mary Agbesanwa (xarxa de PwC MBN i NYT)

La setmana que ve: com articular el benefici del que feu en una xarxa d’empleats

També a la sèrie: