3 reptes per reclutar la generació Z (i com superar-los)

  • Juntament amb mil·lenaris, el gen Z es constitueix la mà d'obra més dominant
  • Totes les empreses estan intentant trobar maneres d’atraure la mà d’obra futura
  • Els empresaris han d’utilitzar la tecnologia per crear una experiència dels empleats més significativa
  • Aprofiteu en l’esperit emprenedor de Gen Z per impulsar la innovació
  • L’experiència dels empleats s’ha de personalitzar i personalitzar

Millennials i Generation Z representen actualment el 38% de la plantilla global. Tanmateix, en la propera dècada, aquesta xifra augmentarà fins al 58%, cosa que convertirà les dues generacions en les més dominants en el lloc de treball de demà.

A la guerra del talent actual, la capacitat de captar l'atenció de la generació Z és al capdamunt de la llista de tots els reclutadors. Però no està sense els seus reptes.

Aquí, analitzem tres reptes de contractació i com superar-los:

1. Els natius digitals

Potser el fet més conegut sobre la generació Z és que són els primers autòctons digitals veritables: desconeixen l'existència abans d'Internet. Per tant, quan es busquen possibles ocupadors, és probable que el Gen Z s’atreu a les empreses que utilitzen tecnologia per crear una experiència dels empleats més significativa.

Per als empresaris, això significa implementar una plataforma de compromís amb els empleats on els empleats puguin accedir a detalls sobre la seva feina, inscriure’s en els avantatges dels empleats i utilitzar eines de reserva per a fer cites en qualsevol moment i des de qualsevol lloc des del seu telèfon intel·ligent o ordinador.

És a dir, les empreses han d’implementar una tecnologia que permeti una major independència i autoservei per als empleats.

Avui en dia, les empreses necessiten implementar una tecnologia que garanteixi la independència i l’autoservei dels empleats.

2. Esperit emprenedor

Essent els nadius digitals, ningú no coneix millor el camí que Gen Z. Tal com destaca Forbes, la saviesa a Internet de Gen Z ja ha vist alguns companys ambiciosos de Gen Z llançar negocis tecnològics amb èxit:

  • Aprenent a cosir als 11 anys, Moziah Bridges, fundador de Mo's Bows, va crear les seves pròpies botes i les va vendre a Etsy. Avui, els seus productes es distribueixen en diverses botigues.
  • Nick D'Aloisio, de 17 anys, va vendre la seva aplicació de notícies mòbils, Summly a Yahoo.
  • Abans dels vint anys, Mark Bao va fundar deu start-ups tecnològiques i també va ser cofundador i responsable de tecnologia d'una empresa patrocinada en risc, Onswipe.

Segons la investigació de Gallup, gairebé 8 de cada 10 estudiants (el 77%) diuen que volen ser el seu propi cap, el 45% afirma que pensa iniciar el seu propi negoci i el 42% diu que inventaran alguna cosa que canviï el món.

Fins i tot si l’objectiu final de molts Gen Z-ers és gestionar el seu propi negoci en el futur, els empresaris poden aprendre i aprofitar la forma de pensar empresarial de la Generació Z per provocar la innovació, desenvolupar idees i productes i trobar noves solucions.

3. Experiència personalitzada

Després d’haver nascut en un món de personalització interminable, de forma comprensible, Gen Zers espera el mateix nivell de personalització en el treball. Ja sigui escoltant Spotify, visualitzant vídeos a YouTube o navegant per Facebook, els usuaris tenen una experiència personalitzada en funció de la seva història i preferències. Els anuncis s’orienten i els missatges de notícies són personalitzats.

Mitjançant un portal de compromisos amb els empleats, els empresaris poden oferir a cada empleat una experiència única i personalitzada dels empleats, que és crucial quan es tracta de compondre la generació Z

Quan inicien sessió al seu portal, els empleats només han de veure només informació específica per a la seva pròpia feina, inclòs quins beneficis de l'empleat pot accedir.

Els administradors poden personalitzar els seus missatges i, mitjançant filtres, enviar variacions del missatge a determinats grups, equips, departaments, països, oficines o, fins i tot, persones inscrites en un benefici específic.

Oferir els avantatges adequats dels empleats és clau per atraure i retenir el talent. Una vegada més, la personalització és crucial per beneficiar la satisfacció.